Coaching ja Työnohjaus
Coaching-valmennusta ja työnohjausta voidaan toteuttaa sekä yksilöille että ryhmille. Onnistumisen kannalta keskeistä on, että että ohjaajan ja valmennettavien välille rakentuu aito ja luottamuksellinen vuorovaikutussuhde. Valmentajana tehtäväni on tukea, ohjata, suunnata sekä seurata etenemistä. Työskentelytavan valinta tavoitekeskeisemmän coaching-valmennuksen ja pitkäkestoisemman työnohjauksen välillä valitaan yhdessä asiakkaan kanssa.
Yksilöcoaching - tavoitteista toimintaan
Valmennusta voidaan hyödyntää esimerkiksi tilanteessa, jossa henkilö on saanut uuden tehtävän tai roolin tai jossa työn tavoitteet ovat muuttuneet. Coachingin avulla voidaan kehittää johtamistaitoja, vuorovaikutustaitoja, projektinhallinnan taitoja tai palautumiskykyä. Valmennus hyödyttää myös tilanteissa, joissa esihenkilö pyrkii kehittämään tiimin tai yksittäisen tiimiläisen toimintaa kohti parempia tuloksia.
Coaching-valmennus on toiminnallinen työskentelytapa, jossa asetetaan selkeä kehitystavoite. Prosessi alkaa keskustelulla, jossa sovitaan yhdessä yhdessä organisaation edustajan kanssa tavoitteista, joilla toimintaa pyritään muuttamaan. Silti itse työskentelyprosessi valmennettavan kanssa on luottamuksellista. Aluksi kartoitetaan henkilön vahvuudet ja suunnitellaan suunnitelma, jossa vahvuuksia hyödyntäen muutetaan toimintatapoja. Muutokset viedään käytäntöön ja tavoitteiden toteutumista voidaan arvioida yhdessä organisaation edustajan kanssa prosessin päättyessä.
Valmennusprosessin tavanomainen kesto on 5 – 7 tapaamista.
"Tapaamisissa Meritan kanssa pureuduimme monelta kantilta tapaani olla työpaikalla ja asennoitua työtehtäviin. Sain paljon uusia työkaluja, mutta kirkastimme myös vanhoja kikkoja työympäristöni parantamiseksi. Tuntuu, että innostus omaan työhön löytyi uudelleen ja levisi osaltaan muuallekin työyhteisöömme. Suosittelen lämpimästi!"
Petri Leppänen
Kustannuspäällikkö
Like-kustannus
Ryhmässä tapahtuva coaching-valmennus vahvistaa yhteistä suuntaa, yhteenkuuluvuutta sekä resilienssiä. Ryhmä voi koostua esimerkiksi esihenkilöistä, johtoryhmän jäsenistä, tiimiläisistä tai samankaltaisen roolin edustajista. Ryhmän jäsenet oppivat toisiltaan ja pystyvät paremmin ennakoimaan, soveltamaan ja muokkaamaan työskentelykäytänteitä. Ryhmän jäsenten välille syntyvä luottamus vahvistaa kestävän ja arvostavan kulttuurin kehittymistä sekä tukee palautumiskykyä. Muutosten yhteydessä ryhmävalmennus auttaa rakentamaan uusia, kekseliäitä toimintamalleja. Yhteisen havainnoinnin ja jäsentämisen avulla yhteisön kyky toimia muuttuvassa toimintaympäristössä paranee sekä yksilöiden sitoutuminen vahvistuu.
Valmennuksen kesto on yleensä 5-7 tapaamista.
"I participated in Merita’s Coaching in Action training year 2025 to learn about how I can use coaching in my team leadership. The training was experiential, involving learning the theory of some coaching frameworks, demonstration of how these could be used by Merita and using these within the training group on real-life cases. I benefitted from this training and Merita’s experience immensely. I use my learnings on a regular basis and achieve good results. I highly recommend the coaching offered by Merita."
İdil Gaziulusoy
Associate Professor of Sustainable Design, Aalto University
Leader, NODUS Sustainable Design Research Group
Program Director, Creative Sustainability Master’s Program
Ryhmäcoaching - oppimista ja joustavuutta
"Työnohjauksessa kävimme läpi hallitustyötä sekä sen haasteita ja iloja, ja saimme työkaluja haastaviin tilanteisiin. Kaikki saivat osallistua itselleen sopivalla tavalla ja kaikki tunteet olivat tervetulleita tilaan. Työnohjaus toi hallitustamme läheisemmäksi, auttoi minua löytämään intoa työhöni ja puski eteenpäin jumiutumisesta. Suosittelen Meritaa lämpimästi."
Elina Ståhlberg
Hallituksen varapuheenjohtaja
Aalto-yliopiston ylioppilaskunta
Ryhmä- ja yksilötyönohjaus - Reflektoi ja suuntaa toimintaa
Yksilö- tai ryhmätyönohjaus vahvistaa voimavaroja ja ammattitaitoa. Työnohjaus tarjoaa myötätuntoisen tilan, jossa voi jäsennellä omia tulkintoja ja ajatuksia. Työnohjaus tukee priorisointia, motivaatiotekijöiden tunnistamista, stressinhallintaa ja palautumisen keinoja. Työnohjauksessa voidaan tarkastella omaa toimintaa johtajana, projektipäällikkönä, kehittäjänä, psykologina, luovan työn tekijänä tai ryhmän jäsenenä. Psykologin tai psykoterapeutin työn työnohjauksessa jäsennetään asiakastilanteita.
Ryhmätyönohjauksessa yhteinen käsitteellistäminen ja kokemusten jakaminen vahvistavat yhteistä oppimista ja hiljaisen tiedon näkyväksi tekemistä. Työnohjaus vahvistaa ryhmän jäsenten keskinäisiä yhteyksiä ja auttaa suuntaamaan toimintaa kohti yhteisiä tavoitteita.
Dynaaminen fasilitointi
- työpaja yhteisen ongelman ratkaisemiseen
Dynaaminen fasilitointi on työskentelytekniikka, jonka avulla luodaan yhteinen kuva monimutkaisesta tai ristiriitaisesta työyhteisön tilanteesta. Tekniikan tarkoituksena on saada koko ryhmän neuvokkuus käyttöön.
Fasilitaattoreina luomme keskusteluun virtauksen, jossa jokainen kommentti on arvokas osa kokonaisuutta ja osaltaan luomassa siirtymää tai läpimurtoa. Fasilitaattori on avaamassa mahdollisuuksien avaruutta, jossa ryhmä katsoo avoimesti yhteistä haastetta ja pyrkii löytämään keinoja vastata siihen. Fasilitaattorit auttavat ihmisiä tunnistamaan kysymyksiä, jotka ovat heille aidosti merkityksellisiä.
Fasilitaattorit esittävät kysymyksiä ja pitävät huolta siitä, että jokainen osallistuja tulee kuulluksi kunnioittavalla tavalla. Keskustelu kirjataan kokonaisuudessaan näkyviin ja ryhmitellään faktoihin, ongelmiin, ydinkysymyksiin ja ratkaisuehdotuksiin. Työpajan lopuksi tarvittavat toimenpiteet hahmottuvat näkyviin ja osallistujien on helpompi sitoutua yhdessä tehtyihin päätöksiin. Työpajan kesto on 3–4 tuntia.
Dynaamisessa fasilitoinnissa saavutetaan tehokkaalla ja tiedostavalla tavalla koko tiimin kannalta parempia ratkaisuja ratkaisemattomilta tuntuviin ongelmiin. Prosessi vahvistaa ryhmän sisäistä luottamusta ja yhteishenkeä.